程序员们讨厌的产品经理的坏习惯,看看你有没有

互联网公司里一直存在着这样两个对立群体,产品经理和程序员。产品经理如果能力优秀,处事得当,程序员肯定会老老实实的实现需求,讨论需求,相反,产品经理能力不足,而又有一些自以为无关紧要的坏习惯,那程序员多半情况会和你对着干,你也无法树立自己的权威,搞的自己尴尬。下面总结了几个程序员比较难以忍受的坏习惯,有则改之,无则加勉。

1. 生搬其他应用的优秀交互,但不一定适合你

很多没有太多经验的产品经理对一些交互方式的知识比较欠缺,在设计功能的时候只能参考其他优秀的应用,但是参照也不是照搬,要在符合你的软件功能的基础上进行修改,使其符合你的流程。有些人为了省事甚至连文档和原型也没有,直接告诉程序员照着某某来做吧,通常这时候程序员还没有什么脾气,做就做吧,但是做了一段时间发现做不通了,流程走不下去了,心里一定有一万匹草泥马跑过,然后甩给你完善流程。

2. 需求太粗

需求颗粒度的把控是最直接体现一个产品经理素质的地方,有些产品写文档只写个大概,但你可曾想过,你写了大概,就得需要技术去付出更多的思考来实现整个流程。比如一个简单的评论功能,你可能只写了一句,点击评论,剩下的呢?评论框怎么弹出来?表情切换怎么个操作?表情面板要不要有完成按钮?要不要有删除按钮,输入框要自动换行?最多显示多少?当技术扣这样的细节问的你哑口无言的时候,那你在技术心中的形象又大打折扣。

3. 喜欢帮技术评估工作量

有些产品经历确实经验很丰富了,于是总想着在讲完需求以后顺带着给技术评估一下时间,“我觉得这一个功能两周就做完了吧?”,这时候程序员通常会给你一个白眼并在心里默念,好啊,2个周你来做啊。

4. 做着做着改需求

这个在开发中应该是个不可避免的活动,但是也得有个度啊!哎,这个就不多说了,严重了血光之灾也是有可能的。要知道人的忍耐是有极限的。

5. 领导说要加这个

这个和第四条基本类似,在一个功能迭代正常进行的过程中,你们公司某个领导找到了你说要加个功能,于是你找到了程序员说加这个功能,程序员说没时间了,下个周就上线了,哪有时间加这个功能。于是你又说,是领导让加的。这时候程序员八成想打你,领导让你加,你不会权衡一下,或者放到下个版本,要是领导说什么就做什么,还要你产品经理干嘛,你要根据项目的进度合理的与领导博弈啊。

6. 语气太装B

这个没什么多说的了,平时说话注意语气,不要以领导的语气与程序员说话。闲着没事一块吃个饭,唱个歌啥的。

也愿天下所有产品经理提高自身职业素养,认认真真写文档,仔仔细细作流程,杜绝打架斗殴,避开流血事件。

赞赏

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注